Natuurlijk investeert u in de ontwikkeling van uw mensen. U wilt als bedrijf een nog sterkere positie krijgen en u wilt de beste mensen aan uw onderneming (blijvend) binden. Maar heeft u in kaart gebracht wie in uw onderneming in de (nabije) toekomst kunnen doorgroeien naar de top? Zijn die personen daar ook zelf van overtuigd of hebben ze misschien heel andere plannen voor hun loopbaan?

Medewerkers wensen zelf initiatief en ruimte voor eigen ontwikkeling, soms onomwonden uitgesproken maar vaker sluimerend of onvoldoende uitgekristalliseerd. En juist in dat laatste geval kan het leiden tot misverstanden, verkeerde verwachtingen en ontevredenheid. Het traditionele eindejaarsgesprek zorgt echt niet voor overeenstemming over wensen en doelstellingen.

Een goed opgebouwd en helder ontwikkelingsplan (POP) per medewerker voorkomt onrust en ellende. Dit plan is eenvoudig op te zetten, te verbeteren en uit te voeren. Voor ons is het een totaalproces waarin aanname, selectie, beoordeling, presteren, beloning en groei in elkaars verlengde liggen. Feitelijk draait het erom dat de volgende drie factoren goed in kaart worden gebracht:

Om in dit totaalproces te ondersteunen biedt Björk uit een scala van instrumenten:

• Omgevingsanalyse
• Cultuuronderzoek
• Functieanalyse 
• Competentiebepaling per functie 
• Motivatieonderzoek
• Loopbaanoriëntatie
• 360° Feedback en 90° Feedback
• Meting van Leiderschapstijlen 
• Meting van Verkoopstijlen 
• Meting van Medewerkerstijlen 
• Capaciteitenonderzoek
• Persoonlijkheidsonderzoek 
• Individueel Development Center / Ontwikkelingsassessment 
• Team Development Center
• Individuele coaching
• Team coaching

Op basis van de resultaten stelt u zelf of samen met ons de ontwikkelingsplannen op. Op individueel niveau of company-wide. Waar nodig en gewenst schakelen we een actief en sterk coachingnetwerk in om de individuele medewerker of het team te begeleiden in de stappen die gezet moeten worden. Want eenmaal de juiste mensen aan boord, is het zaak hen te blijven monitoren, begeleiden en sturen. In lijn van waar de onderneming naar toe moet.